（通讯员 岑康弟） 8月9日，公司2019年半年运营情况分析会在汉顺利召开。公司领导班子成员、各部门负责人、项目负责人及公司骨干成员共计70余人参加了本次会议。公司党支部副书记、执行总经理王海江主持会议。

会议传达了二公司半年运营情况分析会精神。

公司总会计师阮小平作公司2019年半年运营情况分析报告。报告全面回顾了2019年上半年工作完成情况。

一是经营拓展提质增效；

二是生产履约强化升级；

三是人岗适配，人尽其用；

四是效益提升、风险化解，商务工作卓有成效；

报告分别从财务指标、履约水平、人员构成、市场运营、管控能力等五个方面深入分析了公司当前运营情况存在的不足。

报告安排部署了2019年下半年重点工作。下半年公司将坚定目标，统一思想，外拓市场，内练内功，从五个方面着手，抓好各项工作，确保圆满完成全年各项目标任务。

一是抓经营，引领发展质量；

二是抓履约，强化服务品质；

三是抓基础，增强内控能力；

四、抓思想，凝聚发展合力；

五是抓创新，促进持续发展。

会上发布和解读了《公司廉洁从业管理规定》和《公司监理人员职业准则》，开展了《监理人员职业准则》集体承诺签名活动，希望通过本次活动打造公司独特的廉洁文化。

会议解读了《公司基层员工绩效工资发放办法》及2018年度连续贡献奖发放情况，通报了2019年上半年宣传工作。地铁七号线项目作宣传工作经验交流。

公司党支部书记、总经理蔡清明作总结发言。蔡清明高度肯定了公司上半年工作业绩，深入分析了公司内外发展环境， 紧紧围绕“不忘初心求发展 廉洁敬业谱新篇”，对抓好下半年工作落实提出四点要求：

一是不忘初心再出发。当前全国正在开展“不忘初心牢记使命”主题教育活动，我司将坚定信念，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，突出党建引领，昂扬争先斗志，汇聚奋进力量，紧盯薄弱环节，克难奋进，认真践行中建监理“精细规范、品质服务”的初心和使命。

二是居安思危惜当下。近几年来，公司实现了较快的发展，合同额、产值、利润指标不断突破，企业品牌更加响亮，企业人才辈出，企业文化扎根入心。但是公司扩容后，管理、资源、精神跟不上的现象时有发生，公司的核心竞争力优势有所下降，创新转型举步维艰。所以，我们必须居安思危，防范大风险，以钉钉子的精神找出我们的各种管理漏洞，针对性的补强各种短板，增强责任意识，敢于担责、勇于担难、善于担险，从而实现更好的高质量发展。

三是爱岗敬业勇争先。公司经过十五年的发展，目前也成为武汉房建监理市场的“引领者”，我们的亮点其实就是监理工作严谨规范，精益求精。一批批业务理论扎实、勤劳肯干的教师在原深圳现代公司资深总监的带领下很快实现了各种角色的转变，成为业主信任的贴心人，他们中的很多优秀人已成为中建管理的传播者、领军者。今后公司要在开展季度“双佳”评比的基础上，开展年度“岗位能手”、“管理精英”评比，让更多基层“敬业者”脱颖而出。

四是廉洁自律气自华。监理职业要求“公平、独立、诚信、科学”，良好的廉洁监理作风是我司的核心竞争力之一，必须保持发扬。今后公司将通过开展廉洁敬业宣传教育、评选身边的廉洁敬业标兵、开展对标学习等活动不断提升全司员工爱岗敬业、廉洁自律意识，创建具有公司特色的廉洁文化，从而更加唱响“中建管理”在业内“廉洁敬业”品牌。