（通讯员 刘波  岑康弟）8月9日，公司2019年二季度生产会暨年中安委会扩大会在汉顺利召开。公司领导班子成员、各部门负责人、项目负责人及公司骨干成员共计70余人参加了本次会议。公司副总经理、总工程师陈志健主持会议。

会上，副总工程师、工程部经理王磊针对公司部分在建项目未建立危大工程管理档案的问题通报了《危大工程安全管理规定》，针对在建项目基坑工程问题较多风险较高的现象作《深基坑安全风险分析》技术交流。总工办徐英祥针对部分项目爬架管理上的问题作《附着式升降脚手架安全技术与现场管控》技术交流。

造价部张方对完工项目考核及2019年上半年在建项目过程考核进行通报；公司总经理助理李华祥对二季度检查及“安全月”活动进行通报；总工办主任张明发布了《公司信息系统管理办法》；工程部副经理刘菊珍对二季度信息化考核及改版情况进行了解释说明；副总经理、总工程师陈志健作上半年公司安全生产总结，要求加大危大工程的管理力度，积极消除安全风险。

会上，公司工会主席方生城主持了二季度“双佳”、安全征文及季度检查专项奖表彰。公司领导为各获奖团队和个人进行了颁奖。

公司党支部副书记、执行总经理王海江作总结发言。王海江高度肯定了上半年公司稳定的生产形势，对三季度生产工作提出以下要求：

一是要扎扎实实搞好各项监理基础工作，持续推进项目履约服务品质的提升。各项目应加大学习、培训工作力度，提升全员履职履责的能力；全面推进信息平台的使用，提高项目履约均质化水平；加大材料质量管控工作，确保工程实体质量的稳定；人人参与、时时关注安全监理工作，消除安全隐患、减少安全事故的发生；

二是要充分发挥项目监理部的战斗堡垒作用。项目监理部是展示公司形象的窗口、公司效益的源泉、公司拓展市场的基石，项目监理部要为公司的持续发展提供强劲的发展动力；

三是要大家坚定信心，齐心协力，全面推进各项工作顺利开展，确保全年各项目标任务的实现。

公司规模不断增大，市场压力越来越大，各种风险、问题不断出现，公司全体员工要坚定信心，认真履行职责，做好本职工作。同时要发扬主人翁的精神，主动参与到公司的各项工作中来，积极为公司的发展出谋划策；认真贯彻落实半年会的相关精神，牢记我们的初心和使命，在公司快速发展的进程中保持动力和定力，确保公司实现今年各项目标。